中國中化控股有限責任公司作為兩化重組整合成立的新公司，在大力推進(jìn)內部重組整合、謀劃戰略發(fā)展和持續深化改革工作的同時(shí)，貫徹落實(shí)《關(guān)于加強巡視巡察上下聯(lián)動(dòng)的意見(jiàn)》，加強對巡視巡察工作的統一領(lǐng)導和一體推進(jìn)，做到“兩不誤”“兩促進(jìn)”。公司所屬事業(yè)部、專(zhuān)業(yè)公司黨委立足兩化重組新起點(diǎn)，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，扎實(shí)推進(jìn)巡察工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”不斷邁進(jìn)。今年以來(lái)，黨組指導督促所屬事業(yè)部、專(zhuān)業(yè)公司對10家下屬重點(diǎn)企業(yè)黨委開(kāi)展巡察，五大事業(yè)部全覆蓋率達83.8%，七個(gè)專(zhuān)業(yè)公司全覆蓋率達94.9%。
一是公司黨組加強對巡視巡察工作的統一領(lǐng)導。黨組統籌謀劃巡視巡察任務(wù)，組織巡視巡察機構共同制定年度計劃，推進(jìn)巡視巡察全覆蓋。發(fā)布實(shí)施《中國中化巡視巡察上下聯(lián)動(dòng)實(shí)施辦法（試行）》《中國中化巡察工作規范》，不斷加強巡視巡察工作規范化建設。黨組在巡視所屬能源事業(yè)部黨委期間，開(kāi)展上下聯(lián)動(dòng)實(shí)踐，現場(chǎng)指導督導事業(yè)部巡察組對其下屬3家黨組織同步開(kāi)展巡察，推動(dòng)巡察工作向基層延伸。
二是黨組巡視辦加強對事業(yè)部、專(zhuān)業(yè)公司黨委巡察工作的指導督導。加強培訓輔導，組織各級巡視巡察人員參加黨組2021年兩輪常規巡視巡前培訓，并邀請中央巡視組權威專(zhuān)家就“開(kāi)展巡視個(gè)別談話(huà)”進(jìn)行專(zhuān)題輔導。建立派員列席事業(yè)部、專(zhuān)業(yè)公司黨委聽(tīng)取巡察情況匯報會(huì )議制度和巡察工作報備的工作機制，從主體責任落實(shí)情況、巡察工作質(zhì)量、巡察組力量配備、會(huì )議程序規范性等方面與所屬中國金茂、農業(yè)事業(yè)部巡察機構進(jìn)行“一對一”溝通指導，指導修改巡察揚農股份、金茂南京等巡察報告材料，提升巡察報告規范化程度，督促所屬事業(yè)部、專(zhuān)業(yè)公司巡察機構準確把握政治巡察定位，不斷提升巡察工作質(zhì)量。
三是督促事業(yè)部、專(zhuān)業(yè)公司黨委扎實(shí)推進(jìn)巡察工作。農業(yè)事業(yè)部黨委書(shū)記、中國金茂黨委書(shū)記落實(shí)第一責任人責任，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議聽(tīng)取巡察情況匯報，對重點(diǎn)人、重點(diǎn)事和整改工作旗幟鮮明提出意見(jiàn)。農業(yè)事業(yè)部紀委書(shū)記、中國金茂紀委書(shū)記落實(shí)趙樂(lè )際書(shū)記“一手挑兩家”要求，在巡察工作領(lǐng)導小組審議巡察報告前，與巡察辦、巡察組充分研究，對巡察發(fā)現的問(wèn)題和整改要求進(jìn)行前置把關(guān)。農業(yè)事業(yè)部、中國金茂、能源事業(yè)部選派優(yōu)秀年輕干部參加巡視巡察工作，實(shí)現干部成長(cháng)與巡視巡察雙促進(jìn)、雙提升，充分發(fā)揮巡視巡察“熔爐”作用。昊華公司巡察辦主任趙文驥同志被選派到河北平山縣任扶貧副縣長(cháng)，獲得了全國脫貧攻堅先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號?；な聵I(yè)部、金融事業(yè)部、中國金茂采取“巡審聯(lián)動(dòng)”的方式，統籌協(xié)調巡察組與審計團隊同時(shí)進(jìn)駐被巡察單位開(kāi)展工作，通過(guò)人員共享、信息共享、重要問(wèn)題共同研判等舉措，發(fā)揮監督合力。農業(yè)事業(yè)部在巡察期間開(kāi)展警示教育，以身邊事教育身邊人，通過(guò)剖析鮮活的案例強化不敢腐的震懾。