中國中化秉承“在堅持國有企業(yè)屬性前提下、無(wú)限接近市場(chǎng)化”的激勵理念，秉承“為崗位付薪、為能力付薪、為績(jì)效付薪”相結合的3P付薪原則，不斷完善自身多元化激勵機制，搭建短中長(cháng)期相結合、物質(zhì)與非物質(zhì)相結合的“六維激勵體系”。

固定薪酬

中國中化以崗位價(jià)值作為主要付薪依據，鼓勵員工通過(guò)承擔高價(jià)值崗位工作獲取薪酬回報；

浮動(dòng)薪酬

中國中化強調績(jì)效獎金的強業(yè)績(jì)導向，獎金與組織績(jì)效、團隊績(jì)效、個(gè)人績(jì)效充分掛鉤，鼓勵合理拉開(kāi)薪酬差距；

中長(cháng)期激勵

以《中國中化中長(cháng)期激勵指引》為頂層設計，中國中化推出以科技創(chuàng )新、業(yè)績(jì)提升為主線(xiàn)的15種中長(cháng)期激勵工具，鼓勵個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相統一，在上市公司股權激勵、科技企業(yè)分紅激勵、超額利潤分享等增量分享機制探索方面均走在中央企業(yè)前列；

福利

中國中化打造“無(wú)憂(yōu)”福利體系，在“醫、食、住、用、行”五方面解決員工后顧之憂(yōu)；

榮譽(yù)認可

中國中化提倡即時(shí)激勵，并通過(guò)打造導向明確的集團評優(yōu)機制，對表現突出的團隊、個(gè)人在集團范圍內給予表彰。