河北省保定市定興縣高里鄉景安村全村人口3620人，耕地5089畝，17個(gè)生產(chǎn)隊，黨員112名，58名村民代表。
滿(mǎn)術(shù)平是景安村村支部書(shū)記，從上任之初就一心想為村里做些實(shí)事，但一直受限于村里的經(jīng)濟條件，“現在種地不賺錢(qián)，年輕人都出去了，留下來(lái)種地的都是老人。”每當說(shuō)起農民種地問(wèn)題，滿(mǎn)書(shū)記都憂(yōu)心忡忡。
2019年，先正達集團中國MAP與數字農業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)MAP）落地定興。MAP定興現代農業(yè)技術(shù)服務(wù)中心經(jīng)理張冠軍了解到景安村的情況后，多次與滿(mǎn)書(shū)記進(jìn)行溝通，結合MAP戰略與景安村的實(shí)際情況，給出了“整村托管”的解決方案。
所謂“整村托管”，就是在堅持農民對土地承包權不變的前提下，農民以土地入股，將經(jīng)營(yíng)權托管給MAP，市場(chǎng)化運作，收益權共享。
為充分利用當地農機資源和解決部分村民就業(yè)問(wèn)題，由村兩委領(lǐng)辦村集體經(jīng)濟合作社負責播種和澆水環(huán)節，包括種植方案、農資供應、田間管理、植保飛防、收割收購等其他環(huán)節全部由MAP負責。在利益分配時(shí)，合作社與農戶(hù)通過(guò)“保底+分紅”的方式獲得收入。
探索之初，景安村村干部林敬對“整村托管”存在疑慮。種了多年的地，種什么、怎么種，林敬自己清清楚楚，“別人種，也許收成還不如自己種”。其實(shí)，當時(shí)就連滿(mǎn)書(shū)記自己心里也犯嘀咕，覺(jué)得不托底。 但要想改變現狀，只能試一試，給MAP一個(gè)機會(huì )，也給景安村老老少少一個(gè)機會(huì )。
2020年10月1日，景安村開(kāi)始著(zhù)手流轉村民土地，經(jīng)過(guò)半個(gè)月時(shí)間流轉了1150畝，開(kāi)始托管種植冬小麥。土地托管后， 張冠軍本人擔任農藝師，專(zhuān)門(mén)服務(wù)托管地塊，通過(guò)參考MAP智農歷史數據，制定了專(zhuān)門(mén)的種植方案。
在管理過(guò)程中，MAP團隊充分利用MAP智農隨時(shí)進(jìn)行線(xiàn)上巡田，定期走訪(fǎng)踏查地塊，密切關(guān)注田間作物長(cháng)勢情況并時(shí)常與農戶(hù)交流農田技術(shù)相關(guān)問(wèn)題。
植保作業(yè)期間，MAP團隊指導農戶(hù)用藥配藥，同時(shí)整合當地的農機合作社資源，高效完成了農田植保作業(yè)，不僅有效預防農田病害，還為農戶(hù)減輕了負擔。
作物成熟后，MAP團隊依據當地行情，對接下游合作用糧企業(yè)收購作物。
自2021年10月到2022年6月一個(gè)完整種植季下來(lái)，扣除農戶(hù)每畝1000元保底收入后，畝均純收益485元，村集體與村民按照1：1分紅，村民和村集體分別增加收益近30萬(wàn)元。
由于實(shí)現了土地經(jīng)營(yíng)的規?；徒y一化，為提高種植效益提供了更大的想象空間。
2022年春季，MAP結合技術(shù)優(yōu)勢和資源整合優(yōu)勢，探索托管種植“澳洲燕麥青貯接茬種植夏玉米”方案，預估2022年村集體收益將達到40萬(wàn)元-50萬(wàn)元。
“跟中化合作收成提高了，收入增加了，我們的麻煩也少了。”這回，林敬對MAP豎起了大拇指。
滿(mǎn)書(shū)記懸著(zhù)的心也放了下來(lái)，“現有的種植情況和托管收益，老百姓看得見(jiàn)摸得著(zhù)，對村集體在經(jīng)營(yíng)中的付出和MAP的托管模式比較認可，得到了大多數村民的信任！”滿(mǎn)書(shū)記成了MAP的義務(wù)推銷(xiāo)員，積極邀請其他村的村支部書(shū)記來(lái)景安村觀(guān)摩考察。
“整村托管”模式立足于村集體的土地資源優(yōu)勢，不僅拉動(dòng)了村集體的經(jīng)濟增長(cháng)，同時(shí)也解決了農村現有土地利用率不高的問(wèn)題，適應了現代化農業(yè)發(fā)展的新形勢。
景安村土地托管規模從最早的1000多畝到2000多畝，定興縣土地托管規模如今也發(fā)展到了25000畝，老百姓積極踴躍，托管意愿強烈。
通過(guò)近三年的實(shí)踐，張冠軍和同事們總結認為，他們在定興的成功主要取決于解決了當地農村發(fā)展的兩個(gè)基本問(wèn)題：一是通過(guò)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條調動(dòng)了村集體的經(jīng)濟意識，以成熟的模式挖掘了內生性動(dòng)力；二是MAP提供全程種植解決方案以及技術(shù)服務(wù)，保證了技術(shù)支撐。
近年來(lái)，中央把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟作為提升基層組織力、助力脫貧攻堅、推動(dòng)鄉村振興的動(dòng)力引擎，鼓勵各地積極探索符合實(shí)際的多元化發(fā)展模式，著(zhù)力提升村級組織“造血”功能與質(zhì)量。“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要提出，要“深化農村集體產(chǎn)權制度改革，發(fā)展新型農村集體經(jīng)濟”。2022年中央一號文件再次明確提出鞏固提升農村集體產(chǎn)權制度改革成果，探索新型農村集體經(jīng)濟發(fā)展路徑。
在MAP主導的托管模式下，農民與土地建立了新型生產(chǎn)關(guān)系，推動(dòng)了農業(yè)規?；?、機械化、集約化,同時(shí)促進(jìn)了種植結構調整，使土地生產(chǎn)要素作用最大化，確保農民在收入不減的前提下從低效的土地勞動(dòng)中解放出來(lái)。
今后，MAP將在助力小農戶(hù)與現代農業(yè)有機銜接，壯大村集體經(jīng)濟，助推鄉村振興的道路上，堅定地走下去。