今年以來(lái)，面對復雜多變的外部環(huán)境，公司總體經(jīng)營(yíng)形勢保持平穩，特別是一季度取得良好開(kāi)局。但進(jìn)入二季度以來(lái)，多重因素沖擊導致我國經(jīng)濟出現新的下行壓力，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大影響。根據黨中央、國務(wù)院關(guān)于對穩住經(jīng)濟大盤(pán)作出的重要決策部署，以及國資委對中央企業(yè)穩增長(cháng)提出的具體舉措要求，公司制定印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步狠抓提質(zhì)增效穩增長(cháng) 努力為扎實(shí)穩住經(jīng)濟大盤(pán)作貢獻的通知》，要求各單位進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)增強為穩經(jīng)濟大盤(pán)作貢獻的責任感、使命感、緊迫感，把穩增長(cháng)放在更加突出位置。
近期，根據公司整體部署要求，各企業(yè)迅速組織落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)增效相關(guān)工作，為奮力實(shí)現上半年“雙過(guò)半”目標夯實(shí)基礎。
面對挑戰，泉州石化主動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，采取穩健經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)減少原油采購量，逐步實(shí)現“低庫存、低負荷”運行。 通過(guò)充分研究政策，泉州石化與當地財稅部門(mén)積極溝通，5月實(shí)現增量留抵退稅1.66億元。泉州石化以建立“全要素、全過(guò)程、全員”成本管控體系為目標，將降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，今年截至5月，公司累計節約成本超過(guò)8800萬(wàn)元。
泉州園區公司加大政策研究力度，用好用足國家支持政策，今年初獲得政府補助400萬(wàn)元。公司及控股的泉惠發(fā)電公司充分利用增值稅留抵退稅政策，今年已累計退稅9015萬(wàn)元。
石油銷(xiāo)售公司密切跟蹤原油及成品油市場(chǎng)變化，加強預研預判，與兄弟企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，承接泉州石化資源并充分利用串換資源創(chuàng )效，以煉銷(xiāo)協(xié)同實(shí)現互利共贏(yíng)。今年截至4月，公司貿易平臺稅前利潤完成全年預算的217%。同時(shí)，石油銷(xiāo)售公司加速優(yōu)化低效資產(chǎn)，強化落實(shí)重點(diǎn)虧損企業(yè)治虧目標責任，已完成8座虧損油站處置工作。
揚農集團努力克服上海、連云港等地疫情影響，緊盯市場(chǎng)變化，及時(shí)優(yōu)化排產(chǎn)，持續推進(jìn)技改和工藝優(yōu)化，深入挖掘生產(chǎn)成本下降空間，今年截至5月，重點(diǎn)產(chǎn)品物耗能耗節約超過(guò)5000萬(wàn)元。揚農集團還充分發(fā)揮供應鏈協(xié)同效應，加強對南通星辰環(huán)氧氯丙烷保供，以及與揚農股份農化業(yè)務(wù)協(xié)同，今年截至5月，實(shí)現協(xié)同收入超過(guò)7億元。截至5月底，揚農集團實(shí)現利潤總額9.13億元，同比增長(cháng)57%。
南通星辰制定年度提質(zhì)增效工作實(shí)施方案，加強精益管理，推動(dòng)降本提效。各產(chǎn)品鏈聚焦目標客戶(hù)大力開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)、增量增效；著(zhù)力提高生產(chǎn)系統能源及原材料利用率，開(kāi)展提升裝置產(chǎn)能、成本控制、管理提升等措施。今年截至5月，公司累計實(shí)現降本收益超過(guò)7000萬(wàn)元，爭取各類(lèi)政策扶持資金超過(guò)600萬(wàn)元。?？闲腔鹩袡C硅大力推進(jìn)降本節支工作，單位硅氧烷綜合能耗同比下降4.3%，減少3883噸標煤，制定33項節能減碳行動(dòng)項，預計可節約2.5萬(wàn)噸標煤，減少碳排放6.8萬(wàn)噸。面對國內外市場(chǎng)價(jià)格與需求下滑，?？闲腔鹩袡C硅及時(shí)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品結構，全力穩定市場(chǎng)份額，產(chǎn)銷(xiāo)量、營(yíng)業(yè)收入等指標保持平穩增長(cháng)。
安迪蘇不斷加大在華投資力度，各重點(diǎn)項目緊鑼密鼓推進(jìn)。南京液體蛋氨酸工廠(chǎng)二期項目進(jìn)展順利，由項目建設全面轉向生產(chǎn)準備階段；斐康®創(chuàng )新蛋白產(chǎn)品首個(gè)規?；a(chǎn)單元項目愷迪蘇重慶工廠(chǎng)穩步推進(jìn)，實(shí)現超過(guò)100萬(wàn)工時(shí)無(wú)事故。除生產(chǎn)規模不斷擴大，安迪蘇還持續增強在華研發(fā)實(shí)力。近日，作為承載安迪蘇中國戰略“創(chuàng )新引擎”的安迪蘇中國研發(fā)創(chuàng )新中心正式進(jìn)入試運營(yíng)，將為中國客戶(hù)提供本土化創(chuàng )新方案。
西南院錨定“雙碳”目標，充分發(fā)揮低碳技術(shù)與工程服務(wù)優(yōu)勢，大力拓展成果應用市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)能源化工產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展與提質(zhì)增效。今年截至5月，西南院簽訂銷(xiāo)售合同額6.2億元，同比增長(cháng)2.51%。
魯西集團實(shí)施全面全過(guò)程成本管理，成立管理領(lǐng)導小組和14個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，每月召開(kāi)研討會(huì )研究解決成本管理問(wèn)題；積極辨識成本改進(jìn)點(diǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，裝置經(jīng)濟運行水平顯著(zhù)提升。魯西集團堅持采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化聯(lián)動(dòng)，調整長(cháng)約、現貨采購模式，抓低價(jià)貨源，參與供方平臺采購，今年以來(lái)合計增效5000余萬(wàn)元。
滄州大化將2022年確定為“精細化管理年”，將成本全面預算意識貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，各單位形成大賬小賬都要精細核算的良好習慣。今年截至5月，公司在科技創(chuàng )新、財務(wù)稅收籌劃、節支增收三方面共實(shí)現收益2671萬(wàn)元。
風(fēng)神輪胎把原材料、人工、能源、制造費等一系列費用細化到單位產(chǎn)品成本中，形成全員、全過(guò)程、全方位成本控制格局；制定《重點(diǎn)制造費用降本增效專(zhuān)項考核辦法》，對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、廢品及生產(chǎn)性消耗、各類(lèi)型維修費用制定專(zhuān)項目標和考核細則，二季度制造費用預計可降低1000萬(wàn)元。
天華院充分發(fā)揮優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)的輻射帶動(dòng)能力，以整合營(yíng)銷(xiāo)、精準營(yíng)銷(xiāo)為手段，為客戶(hù)提供全方位解決方案，先后與系統內企業(yè)星火有機硅、滄州大化、江蘇瑞恒、西南院、南通星辰、安迪蘇、中化泉州在大型擠壓造粒機組、管道涂裝機組、干燥器、脫硫塔、丙烯脫水塔、冷卻器、檢驗檢測等業(yè)務(wù)領(lǐng)域強化業(yè)務(wù)協(xié)同，簽訂戰略合作合同超億元。
福建天華不斷強化全員成本控制意識，以項目制推行成本管理。采購方面，取消中間貿易商，通過(guò)與供應商戰略合作打造供應鏈一體化，使采購價(jià)平均下降19%；生產(chǎn)方面，進(jìn)一步加強生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，杜絕不合理消耗。今年截至5月，福建天華節約成本費用約1088萬(wàn)元，預計全年可節約4180萬(wàn)元。
北京藍星清洗組織開(kāi)展“大干一百天，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，一季度產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益；新一波疫情發(fā)生后，公司又組織開(kāi)展“紅五月，增效益”活動(dòng)，多方努力降低疫情不利影響，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)保持良好勢頭。
中化資本扎根產(chǎn)業(yè)金融，以產(chǎn)融協(xié)同為抓手，持續挖掘內部協(xié)同增效空間。其中，中化商務(wù)在采購端以集成供貨、采購服務(wù)咨詢(xún)等方式助力兄弟企業(yè)壓降采購成本；中化資本數科在銷(xiāo)售端創(chuàng )新“數據訂單貸”模式，為中化化肥等兄弟企業(yè)助產(chǎn)助銷(xiāo)，授信規模近3億元；中化保理將融資場(chǎng)景及產(chǎn)品服務(wù)沿中國中化產(chǎn)業(yè)鏈持續延展，累計服務(wù)核心產(chǎn)業(yè)客戶(hù)30余戶(hù)，輻射上下游中小企業(yè)500余戶(hù)，服務(wù)規模逾百億元。此外，圍繞中國中化“10+5”產(chǎn)業(yè)鏈，中化資本創(chuàng )投已投出項目18個(gè)，投資額12億元。