7月9日,中國中化董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記焦健赴財務(wù)公司開(kāi)展工作調研,現場(chǎng)聽(tīng)取中國中化司庫體系建設進(jìn)展專(zhuān)項匯報,詳細了解黨紀學(xué)習教育、司庫系統推廣應用等工作情況,并與司庫體系建設工作組成員座談。他強調,要深刻認識司庫體系建設的重要性,錨定目標,壓茬推進(jìn),以數智化手段不斷提升公司管理效能。中國中化副總經(jīng)理、總會(huì )計師、黨組成員李福利陪同調研。
焦健一行聽(tīng)取財務(wù)公司工作匯報,觀(guān)看司庫系統決策支持可視化平臺演示,對工作組前期取得的成果表示肯定。他指出,歷經(jīng)兩年努力,具有中國中化特色的司庫管理體系初步建成,并完成國資委專(zhuān)班驗收,成績(jì)難能可貴。結合國資委要求及公司管理需要,焦健對下一步工作提出四點(diǎn)要求:
一是加強統籌協(xié)同,形成合力。司庫體系建設取得的成果來(lái)之不易,要進(jìn)一步發(fā)揮工作組的作用,圍繞總部統籌、平臺實(shí)施、基層執行“三位一體”的司庫管理架構,相關(guān)單位要加強協(xié)同,形成合力,為后續司庫體系建設提供堅實(shí)組織保障。
二是錨定目標,提升司庫管理效能。公司司庫管理應發(fā)揮更大作用、實(shí)現更大作為,要以“先連后融,智能智慧”為目標,強化系統集成,持續推動(dòng)司庫系統與相關(guān)單位和各級企業(yè)應連盡連,融合資金流、票據流、合同流等數據資源以及業(yè)務(wù)管理子系統,發(fā)揮牽引作用,及時(shí)發(fā)現異常,防范風(fēng)險隱患,實(shí)現智慧監督,成為企業(yè)數字化“大腦”。
三是上下結合,壓茬推進(jìn)。在司庫體系建設過(guò)程中,要充分聽(tīng)取各級企業(yè)意見(jiàn),發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)公司力量,設定目標、分解細化任務(wù)、確定關(guān)鍵節點(diǎn),穩步有序推動(dòng)司庫體系迭代升級,持續打造具有中國中化特色的司庫管理體系。
四是培養人才,鍛煉隊伍。結合公司需要,在項目建設過(guò)程中,鍛煉和儲備一批司庫管理人才隊伍,切實(shí)促進(jìn)司庫管理體系發(fā)揮實(shí)效。
公司財務(wù)部、辦公室、數字化部、信息公司相關(guān)負責同志參加此次調研。